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第99章 體制内的二八定律（第1頁）

經濟學家說，o的人手裡掌握着o的财富，另外o的人卻隻擁有o的财富，這是一種财富的不均衡現象，更是一種社會規律。

例如：o的強勢品牌占有o的市場，一個企業o的利潤來自它o的項目等等。既然是一種普遍規律，那麼也可以用來解釋體制内的一些現象。

一、o的核心部門

在鄉鎮和街道層面，内設科室細分有十來個，但是關鍵的科室隻有辦公室、黨建辦和民政辦等，其他科室當然也重要，但是隻管局部不管全面，幹部成長慢，從鄉鎮和街道提拔上去的，一般都有這三個核心科室的工作經曆。

在縣市級以上層面，單位和部門更多，七八十家甚至一百多家，每個部門都有相應的職責，都很重要，但是真正核心的部門其實也就那麼幾個，例如兩辦（委辦和政府辦）、組織部、紀委、政研室、宣傳部、統戰部、政法委、改委等等，這些部門離領導近，學習的機會多，而且内部的年輕人比較多，相互競争促進，内生動力強。這些部門更容易掌握政府運轉規律和核心工作，相對來說見多識廣，因此一般主政一方的領導都有這些部門的工作經曆。

二、o的能當領導

體制内，大多數人都是螺絲釘角色，跟傳統意義上的“當官”沒有太大的關系。不管哪個單位，能夠成長為中層領導班子的就那麼o的人，這些人才有可能成為真正意義上的地方“官員”。科級單位工作的很多人一輩子可能都在為一個“副科級”領導職務奮鬥，處級單位很多人一輩子都在為一個“副處級”職務而拼搏努力。

三、o的拼死拼活

體制内忙閑不均是常态，也是痼疾。忙的人可能一個月能有那麼一兩次按點下班就算慶幸，閑的人可能一個月有那麼幾天加班就算忙。有人說，體制内o的人幹o的工作，剩下o的人幹o的工作，雖然誇張了些，但是體制内真正拼的人，真正全力以赴的人，可能真的不到一半，其他人，能夠将本職工作做好，保證工作不掉鍊子，已經是不錯了。

如果從悲觀的層面看，二八定律給人的感覺是無可奈何。但是聰明的人總能夠從絕望中看到希望。

例如你是領導，那麼你将會充分運用二八定律來管理你的下屬，牢牢将關鍵少數抓在手上，隻要有那麼o的人肯幹事、幹勁足，那麼你的團隊就可以運轉得很好。

如果要想成為一個高效率的人，那麼o的時間就應該聚焦重點關鍵，用來攻堅，o的時間用來處理一般性事項，工作一定會取得突破。

這個社會，從來就沒有絕對的公平可言。看清這種現狀才會更加理智，接受這種現狀才會表現從容，駕馭這種現狀才能更好成長。

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