2005年5月底,南山私募的第二款産品《堂庭》獲得募資37個億,開始建倉。
買的還是大A。
陳子桓預計,如果南山私募發行第三款産品就徹底告别A股,主要也是這邊的蓄水池太小,再一再二不再三。
這算是徹底告别大A前的最後一次建倉。
南山私募購買的标的有兩種,一種是銀行,一種是消費。
銀行隻買兩家銀行,一家民生銀行,一家招商銀行。
民生銀行是中國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行。
之所以投資這兩家銀行是因為陳子桓看過史玉柱對這兩家銀行的采訪,史玉柱是民生銀行的股東還是執行董事,他講述了民生銀行的做法。
他那段采訪視頻他曾多次反複觀看過,受益匪淺。
這家銀行也是企業家俱樂部,很多企業家都集中在這家銀行裡面,包含很多泰山會成員。這些民營地産企業家選擇入股民生銀行也是因為,股東的身份給自己的房地産公司很好放貸款,利率相對也低。
投資民生銀行投資還有一個原因就是李兆會。
去年福布斯發布公告這大哥還在他之上,排名25。
這位年僅23歲的富豪,在執掌了山西海鑫一年以後,已經在資本市場上大展拳腳。
中國有色金屬建設股份有限公司在2004年11月26号發布公告表示,山西海鑫将拿出近6億元的現金,分三期從中色股份手中買入其所持的民生銀行1.6億股的股份,轉讓完成後,山西海鑫将替代中色股份而成為民生銀行的第十大股東。
後世因為全網都在關注“大哥去哪了”就關注過這筆投資,據說收益率是相當不錯。陳子桓也需要有一個銀行的渠道來回走資金,所以選擇民營企業發起設立的銀行是最好的選擇。
另外一家是招商銀行,由中國香港的招商局集團有限公司創辦,是中國境内第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行。
消費也是隻有兩個标的,一個雲南白藥,一個片仔癀。
醫藥消費裡面的模塊,陳子桓看過“林園”的書,林園對這兩個消費品有詳細的論述,《堂庭》是五年期的産品比較适合長線投資。
2005年5月31号,幾家公司的市值都不太高。
招商銀行586億、民生銀行298.5億、雲南白藥53億、片仔癀20億。
這37億買入建倉,不會加任何杠杆。
他又不是神經病會總加杠杆,這并不是自己的錢,體量大了,穩妥才是王道。就像何鴻燊說過:“賭場抽水就行了,不需要自己親自下場賭。”
把事情安排公司的交易員開始執行後,就沒再管。
37億建倉不算太難,蓄水池體量能容得下。兩個交易員完成這個37億建倉後,陳子桓讓他們完成任務後來美國進修下,進修下量化交易。
他準備下個階段在紐約收購一個小型的量化基金。
除價值投資外,量化在震蕩行情也是賺錢的。
算法和人去對比,肯定機器要快無數倍,閃電高頻。
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