我面色陰沉地翻閱着手上的資料。
根據産品劃分,大漢集團設立了多個事業部,又根據區域設立了十三個分公司。
在劉協擔任執行董事以前,這些分公司都在各個事業部的領導下,創造着巨大的收益。尤其是地産事業部和鹽鐵事業部的輝煌,曾經讓集團如日中天。
後來,突然冒出一個“黃巾消費者協會”的組織,專門針對大漢集團制造負面消息。
說什麼大漢集團的樓盤容易爛尾啦!
說什麼大漢集團的食鹽以次充好啦!
為此,大漢集團任命了幾個公關經理,把消費者公關工作作為首要任務來抓。
在公共關系總監皇甫嵩的努力下,公關工作倒是卓有成效:黃巾消費者協會的會長張角因敲詐勒索罪被警察逮捕。
但黃巾消費者協會的沖擊,導緻集團業績持續低迷,股票跌得跟苦膽水一樣綠。
在巨大的銷售壓力下,執行董事劉協病急亂投醫,請來了涼州大區分公司經理董卓擔任常務總經理。董卓不僅對董事會态度霸道,對下屬也十分蠻橫,于是事業部經理和分公司經理聯合起來,搞了個“十八經理反董聯盟”。
後來,在辦公室主任王允的策劃下,董卓終于被趕下了台。
也是從那個時候開始,大漢集團的中層看出了高層的軟弱無能,紛紛開始成立所謂的子公司。
隻要讀過《公司法》就知道,分公司和子公司雖然聽上去差不多,卻有天壤之别。
簡而言之,子公司比分公司自主權大了很多倍。
例如:以前的兖州大區分公司,現在變成了“大漢曹氏公司”。
過去兖州大區的管理人員由集團任命,現在則自己任命。
原本應該由集團财務管理的賬目,現在也由“大漢曹氏公司”自己管理。
最可笑的是,“大漢曹氏公司”的總經理曹操,現在還兼任着大漢集團的常務總經理職務!
失去了人事權和财務權的約束後,這些所謂的子公司,針插不進,水潑不進,利潤一分錢不上交。
集團高管們脫離基層業務太久,就算是取締掉這些子公司,集團也很難把銷售渠道拿回來。
照這樣下去,遲早有一天,子公司們羽翼豐滿之後,就會直接扔掉大漢集團的招牌!
死局!死局!
不僅對大漢集團是個死局,對穎圖投資也是個死局。
前些年,老爸在歐洲大搞風投,想扶持一幫小公司對抗歐洲産業巨頭“羅馬集團”,結果虧了個血本無歸。穎圖投資的資金已經見底!
真是“不怕躺得平,就怕亂投資”啊!
生長于豪富之家,我從小過着奢侈的生活,喝酸奶從來不帶舔蓋的。
直到看了大漢集團和穎圖投資的财報,我才真切地感受到:錢,是多麼重要!
怎樣搞錢呢?
錢,都在子公司手裡!
在這些子公司反骨仔眼中,大漢集團已經逐漸失去了利用價值,因此他們才會明目張膽地不把集團放在眼裡……
等等,價值!
我迅速翻看着資料上的子公司名字……
前面都有“大漢”兩字!
品牌價值!
我從沙發上跳了起來,立即給大漢集團執行董事劉協撥去了電話!
“傅總您好,請問有什麼吩咐?”
電話的那頭,劉協謙卑地問道。
“通知所有的子公司經理,今後要用‘大漢’品牌,必須由集團授權,品牌授權費必須先交到集團,不交品牌授權費的,就不準再使用‘大漢’等品牌字樣。”
口無停頓地,我對劉協下達了指令。
現在,全國有很多家子公司都還冠以“大漢”之名。
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