在辦公室的結構裡,不是說權力可以驅使人,而是利益,權力層越大,需要的資源越大,權力層越小需要的資源越少。
例如獎金1萬,大團體10人,沒人可以分1000,小團體3人,沒人可以分3萬,所以小團體會很穩定,而且想進去小團體權力層的人更加積極。大團體要實現每人3萬,那麼肯定不能靠撥款,隻能發揮大團體優勢開疆拓土創造業績,不然來個大鍋飯,人人窮的要死,幹脆把主任幹掉算了。
所以大團體的外圍想進去人容易,反正就是進來幹活的,人多力量大,創造價值一起分,就是先把餅做大。
小團體隻要主任去上級說明本部門重要性就可以,雖然撥款少,但核心層人也少,分個幾萬還可以躺平,比那個累死累活的強。所以小團體的權力層主要是軍隊和警察的成分,壓的住就可以了。創造業績沒有必要。而且小團體的權力層外圍想進去的人更多,導緻權力層競争激烈,所有權力來自主任,誰可以進入就是權力。所以也更加核心。
孫子兵法有講,立足不敗之地,等待對手犯錯。主任權力越穩固攻破的機會一定是内部,但一般副處級人脈很廣,利益糾葛,給誰好房子不給誰都是靠關系,所以很多空姐也有很多關系,也有人幹爹幹哥的。這些還不能藏着掖着否則沒有震懾作用。
我一次在辦公室,一個女的過來和我聊天,說人力的某人是她哥。我一時好奇,等她走了,我打電話問那個人,他說是幹哥,就是到他宿舍床上坐坐那種。
我哦了一聲,不奇怪,哈哈。
人力的這個人也是我請吃過飯的,我請人吃飯很少,最多三到四次。
我請這人吃飯是由于他的姓和一個退休了的大領導一樣,我就是去探探口風。當然他也和我有來往,每月都要領工資條和交考勤表。
我說的這個大領導也是很有名的。有一次斌斌的哥哥被他兒子打了。斌斌的爸爸提了一個棍子就跑他家去了。也不是說當兵的粗魯,也隻能說當兵的有血性,哈哈。那個領導的兒子後來也犯了事。
其實那個大領導的兒子和我們也有一次接觸,我們小學的時候去單位的花園摘石榴,就是爬樹摘。結果他帶了個女生和另一個男生在用氣槍打鳥。我比較笨,所以爬樹的事交給斌斌,我負責接。結果他們非說我們吵,驚了他的鳥,把斌斌從樹上拽了下來。我們年紀小,就道歉走了。
以前過年也經常遇到高幹子弟拿沖鞭炮煙花打我們,我們也隻能躲。沒辦法,這就是企業大院。所以認識權貴子弟的同學經常很威風,出來做和事佬,哈哈。
有時很多經理級别的來找我要房,就是安排某個空姐入住好房子,我都推說要主任通知,這也是他吩咐的,我也是照章辦事。也有個深層次原因,就是當年書記過年對我說的話。别人都去恭維主任時,書記把我拉到一邊,說不要和他們學。不是說這句話很對,而是書記在在位子上,我不敢動。每月要簽房租,萬一讓她知道了,那就不好辦了,結果6年訓練下來,習慣成自然,從此不敢給人家走後門了。
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