所有公司都希望創新,但創新其實分為改進性創新和破壞性創新。
一般大企業都是改進性創新,例如改個顔色,調個功能。但破壞性創新就不一樣了。
破壞性創新就是打破陳規。
我們講瓦特發明蒸汽機就屬于破壞性創新。當然野史記載,當年在西方初級階段,煤礦是個很值錢的産業,燒火做飯都要煤,但當時的煤礦技術很差,老是積水,所以老闆就懸賞看看誰能解決排水問題,就有個人提出用蒸汽機抽水。
說近代,電腦硬盤很大,不方便,但大公司永遠着眼于内部技術的完善。這是客戶的需求決定。
但有個小公司直接把硬盤變小了尺寸,而且越來越小,實際上這損害了大公司利益,所以屬于破壞性創新。
還有當年電腦很大,而且一直思路就是大家聯網用一台機器。
喬幫主和他的搭檔直接用零件搞了個桌面電腦,然後就有了如日中天的蘋果。當年的老大IBM也改作軟件了,大機器确實幹不下去了。
現在的大機器主要用來做AI運算還有點市場,雲計算就算了,機器一疊代,小機器直接幹趴大服務器。還有隐私問題解決不了。誰把自己照片傳上去就是招賊。
所以大公司為了利益,永遠是疊代,而小公司生存不下去隻能破壞性創新。
人也一樣,在辦公室裡,大家講的都是高大上,你來個一針見血就很快成為專家。
例如大家都望着信息部門的新軟件,如何高大上,你自己暫時用不上,所以自己做一個,小巧好用,還不花錢。
有時人家幾年的開發出來,你的小步快跑,有沒有顧慮,功能單一但實用,出錯了重啟,還沒有品控,沒有測試,反正用的爽,還可以定制。
最後就把大公司幹趴了。
我年輕時就這麼幹,當然也得罪人,人家幾百萬砸下去,你的更新了無數代。直接小魚吃大魚。
主要是專業過硬,理解原理,這是軟件公司很難做到的。
要知道微軟的系統也是幾個人幹起來的,直接幹趴具有壟斷地位的IBM。
這都是真事,不接受反駁。
所以說程序員将來沒工作,那是因為專業知識不夠,沒有接觸核心。
以後的程序員就是一個财務或者辦公室人員,這樣才有市場。
所謂小船好調頭,不行我就繼續幹專業,行了一飛沖天。沒有成本。
而且一般大系統都是小系統升級或模仿來的。
所以這也叫黑天鵝事件,就是大家都以為天鵝是白的,你就發現一隻黑的。
也就是說技多不壓身。
現在的AI也是是破壞性創新,以前研究神經網絡,現在是大模型。之後是什麼誰也不知道,但可以肯定,技術的疊代一定是突破性創新,而不是繼承性創新。
當然站在巨人的肩膀上看的更遠,你不能說基礎的1加1等于2就是技術的底本邏輯。
我還是喜歡破壞性創新,有朝一日我終于研究出一個新的經濟學理論,也可以問鼎諾貝爾,但因為沒希望就趁早放棄,根本不現實,但智者千慮必有一失,愚者千慮必有一的,畢竟黑天鵝就在那裡,隻是你沒想到而已,哈哈
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