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第57章 我們說鼓勵的（第1頁）
北辰科技辦公室，一衆員工得到通知，在下午的時候，來辦公室開會。
此時，離春節還有三天時間。
陳銘提着一個黑色袋子進到的辦公室，直接是放在會議桌上面，看了眼人：“人都到了吧？”
辦公室主任肖明瑞趕緊道：“老闆，全公司36人都到了。”
“大家都找位置坐吧，沒坐的，就站着聽。”
陳銘沒有說坐下什麼的，他不需要用自己坐着講話來體現自己的權威。
對于員工來講，公司老闆的權威屬于天生就自帶的。
當然了，老闆如果各種的作妖，在員工當中的權威性會下降，當下降到一定程度之後，會出現問題的。
比如說出現員工工作認真程度下滑、離職……
這些又是會進一步導緻公司的發展受到影響，進入到一個惡性循環當中。
陳銘靠在會議桌上：“公司成立的時間不長，經過過去一段時間的努力，我們順利的完成了第一輛低速電動車的生産，也順利的完成了第一輛低速電動車的銷售。”
“有成就，但是也有問題。”
“我們的生産，說白了，就還是屬于小作坊式的。在管理上面，雖然搭建起來了框架，但也隻是一個草台班子。”
“我們在未來得要往現代工業企業方向進行發展，我在這裡，就和大家說上一句實話，我的目标，北辰未來是全球範圍最先進的工業科技企業。”
聽到陳銘的目标，大家都是有些不置可否，顯然不信的。
你是老闆，随便你怎麼說！
“難度很大是吧？我知道，大家心裡面覺得我可能是在給你們畫餅，盡是講一些假大空的話。但是我要很認真的說，我是認真的。”
“我有說這個話的底氣是什麼？我還年輕，我今年才22歲。即使我隻能活上60歲，那我也是還有40年可活。40年，時間足夠了。”
年輕就是最大的資本。
一個人的成長曲線是一直往上的話，保持個幾十年時間，那也是不得了。
“想要成為第一，那就得要努力和自律。所以，以後公司的管理上，肯定會嚴格，這點我希望大家要有心理準備。”
“嚴格管理并不是說就不近人情，我們施行的是人性化管理。”
“什麼是人性化管理？比如說，家裡面有個事，父母生病、老婆孩子生病。或者中午的時候，親戚辦席得要去吃個飯，得要早點走，晚點來，這都是每個人會遇到的事情。這些事情請假，公司批這個假。”
“公司鼓勵大家盡作為子女的孝道，盡為人父母的責任，全兄弟朋友的道義。”
“這就是公司的人性化。”
“那麼，嚴格管理具體是體現在哪裡？在生産和管理的流程上面。”
“我們生産的是交通工具，性命所系。在生産質量上面容不得一點的馬虎，凡是因為你們在生産上面出了質量問題，那麼肯定得要重處。”
“你們想要請假，可以。但是必須得要有假條，得要雁過留痕。一切，都得要有記錄，出了問題，能夠精準的找到到底是什麼環節，什麼人出的問題。”
“有處罰，那麼肯定就有獎勵。”
“公司每年，會拿出淨利潤的百分之三十作為年終獎發給每一位員工。”
“發放的原則很簡單，誰為公司做了更大的貢獻，誰拿的獎金就會越高。”
“具體的規則，之後會進行公布。”
“今年就先給每人發一千塊錢的過年錢，回去給家裡人買兩套新衣服，吃上頓好吃的。”
陳銘打開包，直接就是數錢開始發。
發錢這事，不能經他人之手。
還是得要自己來才行。
給員工發錢，員工才是認你這個老闆。
如此也是能夠凝聚隊伍。
畢竟陳銘接下來，可能會有很長時間不在樂池這邊。
讀研之後，陳銘大概也就周末的時候能回來。
這要是有人亂搞的話，其他人就會成為陳銘的“眼線”。
下基層！
老闆也是得要不斷的下基層，不然給管理層直接就隔絕掉了對公司的整體把控。
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