第二天肖晨就在市裡到啤酒銷售部去工作了,現在是天氣最熱的時候,所以銷售部的進貨量是最大的,大到了超過市場容量,為什麼呢?
因為這些進貨量都是啤酒廠家銷售部壓過來的貨,銷售主管在廠裡有考核指标,不斷的給的經銷商壓貨,這給公司銷售也帶來了極大的銷售壓力。這還不僅僅是一項銷售壓力,更大的壓力是省内今年多了兩家啤酒廠的啤酒推向市場,這兩家在市場上的廣告力度很大,搶了不少公司的客戶。
同時因為在本地經銷商并不隻有公司一家,還有其他兩家,特别其他兩家人家是以百貨批發為主發展起來的,人家為了跟其他兩家吃酒廠競争直接把啤酒當作促銷品,這樣做的結果就是這兩家的批發成本反而低于進貨成本,這給公司帶來的巨大的壓力。
這樣的經銷方式公司承受不了,而其他經銷商卻影響不大,因為在于那兩家人家都是經營百貨批發的,啤酒在人家那裡成為了拉動其他産品銷售的促銷品,而公司僅有啤酒、白酒品種,隻能硬着頭虧本的銷售。當然年底廠家還有保底返利,一箱最低一元,銷量越大有可能達到更高的返利檔次。
因為公司經營品種單一,所以這兩年公司在啤酒銷售上一分錢沒賺到,甚至還微虧損,這樣導緻了公司的市場份額也被其他經銷商搶了不少。
肖晨到了服務公司後,對酒類銷售也了解了不少,白酒銷售也是一樣,都有最低量的代理銷售要求,公司必須進夠廠家的規定量,你才能得到年底返利及廣告推廣費的支持,這些都是分檔次的,你銷售量越高,支持的費用越高、年底返利越大。
這些代理條件都要求公司需要墊一大筆資金,而服務公司本身就資金就不大,所以業務量起不來,也不敢大力的做市場推廣,這就成了個死結,越不敢打廣告産品知名度越低,知名度低産品在市場上接受度就低,接受度低下級批發商就不敢進貨。
所以服務公司經營這兩年越來越難,隻能想辦法擴大代理種,如奶粉、味精這些大品種,同時終端市場上大超市、大酒店、調料廠這些大客戶也進行的開拓,這樣才能保障公司的利潤。
但是奶粉、味精這些品牌你又拿不到一線,二線品牌,隻能代現一些三線品牌,這些品牌的消費者往往在農村,這就要求公司有龐大的銷售團隊到縣去找批發商,而服公司恰恰沒有這種銷售能力,結果就是這些産品根本打不開銷售。
同時在市内的各大商超、酒店的推銷也不順利,因為品牌力的問題,你價格再低、返利再高人家都不會給你機會,這樣導緻的結果就是公司每年都在虧損。
公司虧損就會導緻沒有資金,而黃經理的解決辦法就是欠興維股份的産品貨款,你集團公司的房屋租金,反正就是充分利用集團公司資源,能欠的就欠着。
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