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第二十九章 宏偉藍圖 三年規劃(第2頁)

黃海也是一個非常出色的人才。

電商最難的,其實還不僅僅是複雜的平台系統,而是業務運營方面,尤其是供應鍊管理、物流和倉儲管理。

當黃海顯露出他在管理和商務方面的興趣後,隋波就讓他來主要負責線下的裝機業務,也是希望能從現在開始,就在這一方面對他進行培養。

如果這個學期,随着裝機業務擴展到其他高校,甚至走出帝都,在魔都、花城、江城、長安等大學較多的主要城市開設站點時,黃海能夠有效的做好業務方面的管理,那麼,他也是一個非常合适的合夥人人選。

總而言之,BBS+裝機這個小項目,真正的價值,就在于對這些人才進行磨煉,為接下來的電商業務積累經驗。

至于水木團隊,隋波心裡也已經有了下一步的安排。

裝機項目方面除了水木的用戶之外,不需要他們過多的參與了。

他們的收益,以後更多的會傾向于項目開發獎金。

隋波已經有好幾個方向的新開發計劃,在等待着他們。

其實也都是從現有的BBS闆塊中延伸到Web網站的功能。

比如,現有BBS裡,有多個高校的單獨闆塊,裡面各種類型的發帖,讓隋波不覺聯想到可以基于這種同校交流的業務模式——校友錄!

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而無論是Chinaren時代的校友錄,還是後來Web2.0時代類似的校内網(人人網),可以說,高校群體的校内社交,一直是PC互聯網時代非常獨特的存在,用戶粘性非常強。

這種業務模式直到移動互聯網時代,才徹底沒落。

隋波心目中,這個項目最适合的人選,就是現在正在開發聊天室功能的許朝軍。

聊天室和校友錄,可以單獨出來做成一個網站,也算小小的涉及社交領域。

當然,他隻準備淺嘗即止。

畢竟社交在前期很難盈利,主要作用還是積累用戶,在互聯網初期,用戶數就是融資時最重要的指标啊!

又比如,網站分類導航、郵箱服務、搜索,這些業務模式都是信息檢索和引流利器,更是長盛不衰的互聯網商業模式,無論怎麼重視都不為過,是隋波心裡與電商并駕齊驅的核心項目。

已經被前世驗證過的周楓、王川等人,就是隋波早已圈定好的人選。

甚至他都想好了,在搜索引擎一做出來之後,就繼續讓王川等人研發輸入法、浏覽器……,搜狗的“三級火箭”策略證明了在前期搶占市場時,作用巨大。

這樣,易趣最終就能夠形成四個業務矩陣,分别是電商、搜索、社交和網吧。

其中,從側重上看,電商和搜索是一級業務,社交是二級業務,網吧是三級業務。

如果能夠在兩年内,這幾個業務能夠基本成型,并形成一定的用戶規模,隋波就有信心趁着這兩年資本市場對互聯網的狂熱追捧,盡早拿到投資。

并争取用三年時間,在2000年底前,趕在互聯網泡沫破裂前夕上市!

畢竟,網吧和裝機業務能帶來盈利,搜索、電商、社交業務能帶來用戶量。

在這個年代,能夠盈利且有用戶規模的互聯網公司,絕對是鳳毛麟角!

再在合适的時機,把網吧業務出手給國内那些希望用互聯網概念來炒作的A股上市公司,再套現一大筆資金。

到那時,手裡握有融資、上市、套現後的巨量現金

隋波就有了足夠的彈藥和糧草,熬過互聯網泡沫破裂後的寒冬!

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