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第72章 印象深刻（第1頁）

基金會股東大會，長城實業集團成立大會，特區招商引資大會，醫藥發展規劃研究大會，醫療衛生改革研究報告，小明忙瘋了，全國各地跑，落實落實抓落實，消極怠工的幹部也好，企業也好，個人也好，成片成群的收拾，現場辦公，現場處理，殺伐果斷，雷厲風行，四路巡視組，四個牛氣沖天的主任，那一路走下來都是腥風血雨的，标準就是執行力到位沒，文件下發時間到執行完的時間規定死的，沒完成不用解釋，從上到下，統統回家種田去，強勢的工作作風，不可以有質疑，聽命令去完成就行，之前是一層層開會研究，再調查再研究，整的動靜挺大實際啥也沒幹出來，一級忽悠一級。

小明直接從北京開整，醫療機構下手，行政機關考核，刷下來一大半狗屁不通的混吃的關系戶，下基層去，衛生站點去全市排查人口健康資料，以家庭登記造冊，機關單位隻留五分之一工作人員，輪值，行政機構不作為人員，從上到下不管是誰，立馬開除，動真格的，工作标準定制定出來，吓走一批，這個年代機關單位嚴重超編，一個打掃衛生的都要二個幹部去管理，亂七八糟的的奇葩事太多太多了，醫院，衛生所，防疫站，鄉村衛生室更亂，編制在這個年代是鐵飯碗，削尖腦袋往裡鑽的關系戶占七成，沒什麼真正的專業人士，北京醫療機構清理一遍，超萬人的閑雜人員混日子吃國家，恐怖的數字。

第二步查帳，清理特殊病患者，什麼老幹部療養院，特殊病房，給我拿病曆本來，親自過一遍，老紅軍到抗美援朝的老兵民政局拿名單來，以外的沒有特殊一說，特别是幹部病房一律去消，當場查病房，百分之七十小毛病大療養，還住套間，醫護人員七八個伺候着，都是各省廳級幹部，也有北京當地幹部，一一登記，按标準買單，不是病的不行了，好，提前退休吧，給組織部打報告，某某某人某某某病，怎麼幹工作，見意下崗，來來來，本人簽字，不簽掏錢出院，真有重病的可以留下，和百姓一個标準，想舒服也可以，收費，醫療保障體質必須要改革，一刀切先停止醫保，停上半年再說，百姓也沒醫保呀，他們不是活的好好的，你們都是體質内人員，為人民服務服務的公仆，享受因該在後，看看外面多少百姓看病，該怎麼做不用再解釋了吧。

賬查出來了，許主任當場掏槍打斷院長的腿，這種錢你都敢收，紀委的人給我去他家查，涉案人員一個都不準放過，天王老子來了我來頂，全醫療機構通報，來自首的還可以留一命，讓我查到的，死路一條，這一槍打的驚天動地。

葉主任進華南地區巡查一遍，劉主任去華東地區巡查，許主任就在華北地區巡查，小明去華中西南，除了新疆，西藏，全國各地都巡查一遍，再往下走就順利多了，說是專項的醫療機構大整頓，可政府機構都是通的，整來整去是整個政府各部門的整頓，醫療衛生系統是出頭鳥而且，制藥企業，商鋪，貿易商，都是整頓對象，犯罪分子把監獄都堆滿了。

有打擊有反抗，戰術還不少，先是法不責衆，普遍現象，行業規則等，有能量的站出來叨叨的，四大主任不理不睬，總負責人得出面一系列解釋，最爆性格的人幹着文字性工作，那委屈的心情很不好，誰讓他當領導呢，把四個主任恨的牙癢癢，管不住呀，這事剛完，老幹部老兵們又跳出來叨叨啦，動靜不小，扣的帽子更大了，否定革命事業，給總負責人氣的，最後拉出德高望重的大帥，叨叨的老人們老實了。

再下來就有點技術性了，打擊報複同行，這可是有評論依據的，先是各大報紙上大力報道，新疆藥材種植合作社的成就，再來報道義診堂藥店的輝煌，跟着是各大醫學院研究院的成果落實，價值幾何，利潤分配等等等等，引出公益基金會在其中的身份，一系列社論，總體來說是在為正能量作宣傳，最後的報道就有點震撼力啦，股東詳細名錄，一大半是多國企業，香港這時候也算是外國呀，這下問題就出來了，簡單明了的利益分配，外國人占了一半，解釋一下吧。

總負責人解釋不了，全是商業機密，招商引資政策可以随便解釋，還有國家機密，這些機密怎麼公開，經濟戰略布局，工農商系統改革試點，規範都沒出來呢，以什麼标準解釋，沒有規矩不成方圓，還有最秘密的情報網，單這份股東名錄以有太多機密暴露了，很嚴重的洩密事件，總負責人當然能看出這是自己内部人窩裡鬥，四大主任動了許多人的蛋糕，不顧國家利益的一次打擊報複行為，矛頭指向了基金會。

解決問題，先要把基金會性質要分清，以發生了，面對吧，而且是大張旗鼓的把基金會各細節公布之衆，大方向來說基金會是一種金融手段，把大家的錢收集在一起，專幹一件事，集中力量幹一件事，那麼大家為什麼要給錢到基金會呢，好處是什麼，二個好處，一個是名譽，一個是股份分紅，首先我們是作慈善事業，核心業務是中醫中藥的推廣和普及，新疆，雲貴川四省的傳染性疾病防疫，麻風病，吸血蟲病，蛔蟲病，螨蟲病，結合病，流感等六種區域性群發病基金會在作這些事，從所需藥品到工作人員，預苗研究，中藥研究，是基金會全資援助項目，四大醫療院挍三大研究院，上百項研究課題，研究生加教授上萬人，所需資金量是多少，國家也沒錢，怎麼辦，基金會來作這些事，研究開發出的藥品專利基金會所有，一盒藥品研究費用有可能是幾百上千萬，這風險都要投資者去擔，個人誰有這種能力，國家有，授權給基金會，藥品定價是由醫療機構來審核定的，是不算研發成本的，比如現在最常見的感冒靈中成藥，五毛錢一盒，二十四粒，成本四塊不到，出廠價四塊二，零售價五元，八毛錢利潤空間，代理商到零售商去分配，基金會每一盒收取一分錢專利費，是廠家給基金會的，基金會掙的多嗎，不多，研究它到可以上市半年時間，六位教授和一個大學生在新疆醫學院小試驗室開發出來的，這個大學生有專利權，自己開辦了一所免費為大家看病的中醫診所，也是自己研發中成藥的地方，叫義診堂，十來年了，共買出幾百億盒，還有六種中成藥也是那段時間研發出來的，也都有很好的銷量，每年義診堂收專利費上億元，很多錢吧，到現在還是免費的為百姓看病，可當時他一個人忙不過來，請了他的中醫師傅來幫忙，又讓自己同學義務來當實習生，很快成名了，清的醫生越來越多，專利費足夠開支呀，又有時間研發新藥品自己店裡賣，百姓得到實惠，當地人全知道義診堂。

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後來這個大學生成教授了被公派到國外帶中國援助醫療隊，沒時間管理義診堂，就捐給了國家醫學研究院，專利費捐給了剛剛成立的公益基金，剛開始目的是幫助失學兒童，出國二年回來，幹起了草藥種植，越幹啟發越多，給自治區寫了份沙漠綜合整理開發規劃，批準了，就聯合幾個學院，研究院，基金會，基金會又找來投資者，和當地百姓一起搞，藥材種植合作社，大棚種植基地，一期開發到現在的六期開發，基金會從參于者到領導者都是因為專利分紅，資本控制的結果，也是那位大學生的大公無私奉獻精神的結果，義診堂在他離開的時間開發出二十多中成藥品，專業權全是基金會所有，就是最早那六項專利費收入再投入到研究開發上，不斷研發不斷有新特效藥品上市，自身強大了，公益事業也就順利了，新疆三所綜合性大學，二所國家級研究院，二個國際試驗中心，昆明一所大學，北京義診堂中醫研究院，都是基金會的成果，還有更牛的，國内義診堂藥店七千多家，國外中華會館上萬家，每天還在增加，類式義診堂的模式，除了中醫中藥以外，還有中國傳統文化用品，文書四寶，古樂器，棋類，開辦學習班，教授中國的琴，棋，書，畫四類文化課，另一大類是中國武術，用藥品的收入來傳播中國文化，基金會股東多為什麼，名利雙收的事當然有大把聰明人跟着幹，還有一關鍵點，公益慈善基金會是國務院援權的企業，說白了就是央企，完完全全由政府控制的資本實體。

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