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第186章 管理與虛懷若谷（第1頁）

“曦和，我覺得我在做企業管理的時候，有時候把握不好恩與威的分寸。就比如說，我雇的團隊，他們很專業，工作很用心很盡心盡責，但是有一個問題，就是團隊的人不和我溝通，做完了工作之後，不告訴我一聲。然後就這個問題，我就和他們提了兩三次。前兩次說做了什麼工作會告訴我，然後一直也還是沒告訴我，因為我馬上就得報稅了，擔心他們沒報完或者是漏報了之類的。如果我太嚴苛了，怕給他們造成壓力，怕打消了他們工作積極性，如果我太寬容了，又怕他們不重視。”李星宇給花曦和寫了這個消息。

花曦和收到了李星宇的消息，心裡感到有些驚訝。她知道李星宇是一個非常認真負責的人，平時對待工作也總是一絲不苟。

花曦和想起自己曾經在大學時期學習企業管理的一些理論，其中提到過管理者需要既有恩德又有威嚴。她趕緊回複了李星宇的消息：“星宇，你提到的這個問題确實很重要。在管理團隊時，恩和威缺一不可，如果隻有恩德而缺乏威嚴，團隊成員可能會認為你過于寬容而不尊重你的權威，如果隻有威嚴而缺乏恩德，團隊成員可能會對你敬而遠之，影響團隊的凝聚力。”

花曦繼續寫道：“你在和自己的團隊溝通時，可以嘗試更加坦誠和直接地表達自己的需求和擔憂，讓他們明白你的立場和重視程度。同時，也可以考慮設立一些溝通機制，例如定期開會或者設立工作反饋渠道，讓團隊成員有機會和你及時分享工作進展和問題。最重要的是要建立起互相信任和理解的工作氛圍，讓每個人都感到自己的工作是重要且被認可的。”

“你說得很好，謝謝你曦和。”李星宇說。

“我上了曆史史了，你要向我學習！”魯晨高興地和李星宇說。

“我知道你很開心，但是我還是想提醒你，不要每次自己稍微有點成績，又開始覺得自己是最了不起的，又瞧不起這個瞧不起那個的了，這樣子的思維習慣不好。為人要始終戒驕戒躁，謙遜平和。你瞧不起的那些人，也許你自己并不夠了解他們。你覺得别人都應該向你學習，可是你需要向别人學的東西也很多。”李星宇看見魯晨得意的樣子，忍不住又說他。

“你說得對，我聽從！”魯晨說。

“這樣才讓人尊敬！從善如流！前面為你點贊是不想讓你掃興，後一個點贊是真正為你豎起的大拇指。所以當别人為你點贊時，你不要過分的相信和迷戀，最重要的不是别人的贊譽，而是不負本心。還有你作的畫，說實話，我認為，給你一個新的風景或者是事物、人物，你不一定能畫好，你不敢于挑戰新鮮的畫面和思維突破與創新，你隻敢畫你熟悉的事物和風景。因為你的技巧限制在你熟悉畫的東西裡，我認為你沒有達到畫中逍遙的藝術境界。”李星宇繼續說。

“說的好，說的很對。我善于山水與花鳥。人物畫不好。謝謝了！”魯晨說。

“加油！”李星宇鼓勵魯晨。

“好的，好的。”魯晨說。

“好棒！向你學習。”李星宇說。

“跟你說話很随便，跟别人我很謙虛。”魯晨說。

“内心也要虛懷若谷更好。”李星宇說。

“你是什麼人呀，我不就虛言了，有什麼就說什麼。”魯晨說。

“好了。不說了。”李星宇說。

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